对于项目经理而言，如何把项目做得更好是一个需要长期思考的问题，这就需要项目经理能够持续不断的学习提升，在项目管理领域做到“又专又精”。

　　很多项目不是项目经理一个人就能完成的，项目经理需要领导和组织项目团队，而且项目团队要有清晰的架构，明确每个人在其中承担的责任。

　　项目团队的规模要根据项目目标的大小来确定，项目经理要切忌凡事亲力亲为，通过专业方法、工具的运用来提高团队运转效率。

　　项目经理应该是履行合同的专家，尤其是到了现在的理性经营和科学管理阶段，项目经理更应该是合同管理专家，应该会谈判、会签订合同，会在合同履行过程中进行索赔。

　　所谓“索赔”就是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。项目经理需要明白，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。

　　现在很多项目经理不会索赔、不想索赔也不敢索赔，甚至有些主管领导还不给索赔，他们认为已经给你工程干了还要索赔吗？这其实是不平等的，签了合同就要履行合同，项目经理一定要具备履行合同的“武艺”来确保项目顺利交付。

　　项目经理是要担风险的，例如在工程项目中，一栋大楼不是凭口号和决心就能完成的，因为建设过程中肯定会有各种风险。

　　在很多项目的预算中，其实还有一一笔费用 ，叫“不可预见费”，即不可能预先知道的费用，也就是通常所说的“风险费”。

　　在项目实施过程中处理风险有几种手段，一是承认风险是客观存在的，风险自留，承担下来这个风险；二是转移风险，让别人来承担风险，例如交给保险公司承担风险；三是减少风险，项目原本风险很大，可以通过各种技术措施将风险减到最小。

　　这就是我们经常说的的“工期控制”，优秀的项目经理能把项目管的井井有条，如果项目经理没有程序化的“武艺”就会乱打仗。就拿工程项目来说，可以学习华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，找到对项目工期影响最大的矛盾点在哪儿并针对性的解决。

　　做项目尤其是工程类项目，不懂标准是不行的。做甲方管承包商，当然要了解施工一线人员的素质，例如可以根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四个人不懂规范，那这些工人全都不能再干下去了。

　　拖欠工程款对不同项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。项目经理想要追回欠款，要学会使用一定的策略。项目工程款不能欠多了才要，要随时讨。积累多了，当然一下子筹集不出来，在项目实施过程中就开始要，也不能光要大钱不要小钱。

　　项目施工现场的文明管理一定要重视，这就和家庭环境一样，有的人家里乱糟糟，有人家里环境很整洁。如果一个项目施工现场混乱不堪，肯定是无法做出优质项目的。所以，项目经理要加强场务整备管理，通过制定一系列的流程或标准去规范施工现场。

　　内环境是项目经理和项目团队的关系，与项目有关的问题、决策要和团队协商解决，避免内部意见不统一。

　　外部的关系就更多了，项目是企业走向社会的窗口，这就需要项目经理具备处理多方关系的能力，兼顾各方利益，为项目实施扫除障碍。